2025年2月23日，瑞玛精密2025年度经营目标责任书签订会暨工作动员大会顺利召开。会议邀请瑞玛精密本部、冲压、新能源、座椅、通讯事业部及冲压墨西哥海外工厂、子公司普莱德。

PART 01签到入场

瑞玛精密董事长兼总经理陈晓敏，副总经理谭才年，副总经理解雅媛及本部直属部门负责人，各子公司、事业部总经理、部门负责人、普莱德高管代表参加此次会议。

PART 02主持人发言

本次会议由人力资源部总监吴咸建主持，会议的主要目标是明确责任书的签订事宜。本次责任书的签订，标志着各负责人对工作目标与责任有清晰的界定，这不仅是一份承诺，更是一份动力，通过目标具象化、责任可视化，为公司战略落地注入动力，为团队奋进锚定方向。

PART 03董事长致辞

董事长陈晓敏发表了重要致辞，回顾了公司近年来取得的重要成就，并表示面对复杂多变的市场环境和日趋激烈的行业竞争，我们要保持战略定力，要增强危机意识，要善于在危机中育新机、于变局中开新局。

PART 04签订仪式

董事长陈晓敏与副总经理谭才年、副总经理解雅媛、普莱德公司代表及本部直属部门负责人签订经营目标责任书；副总经理谭才年与财务中心、数据中心、证券法务部负责人签订经营目标责任书；副总经理解雅媛与冲压事业部、通讯事业部、新能源事业部、墨西哥工厂负责人及部门负责人签订经营目标责任书。

PART 05员工代表发言

各事业部负责人、销售、质量、采购部门代表分别就2025年工作目标作表态发言，展现出了坚定的信心和决心。大家纷纷表示，将以更饱满的热情、更务实的作风，全力以赴完成2025年工作目标。

PART 06董事长讲话

强化执行，狠抓落实

董事长陈晓敏强调，管理干部要树立"事事有回应、件件有落实"的工作作风，建立闭环管理机制，确保各项工作部署落地见效。

心怀感恩，追求卓越

优秀的管理干部要常怀感恩之心，珍惜平台机遇，并要秉持"每天进步一点点"的进取精神，在管理能力、专业素养、创新思维等方面持续提升。

凝心聚力，带好团队

管理干部和团队的建设，关键在于激发内生动力，强化责任担当。要注重培养团队的自驱力，既要"带"——以身作则、言传身教；又要"盯"——强化过程管控、注重结果导向。

会议最后，董事长陈晓敏要求各负责人以此次责任书签订为起点，紧盯目标，勇作表率，带领团队成员不断突破创新，在激烈的市场竞争中超越对手、超越自我，以顽强的工作作风、卓越的工作表现推动公司全年各项经营目标圆满完成！